
Hoe maak ik mijn expertise toegankelijk?
Persoonlijke groei, team- en talentontwikkeling
voor HBO+-experts en leiders
in exacte toegepaste wetenschap, ICT & Finance
Persoonlijke groei, team- en talentontwikkeling
voor HBO+-experts en leiders
in exacte toegepaste wetenschap, ICT & Finance
Pas in het echte samen brengen van alle elementen uit een situatie, in het zien van de eenheid in die diversiteit, ontvouwt zich een oplossing.
In het samen komen van mensen, waarbij spreken en luisteren het wezenlijke naar boven brengen, kunnen wonderen gebeuren.
Sinds 1992 ben ik werkzaam in "de juiste mens met het groeiende talent op die cruciale plek in de organisatie". Enkele jaren vanuit Werving & Selectie, daarna als interim manager/cultuurontwikkelaar en nu sinds 25 jaar vooral als ontwikkelaar van (team-)talent en competentie via coaching, on the job training en consultancy. Gedrag, gestoeld op levenswijsheid, congruentie en (vaak onbewust) talent, staat centraal in mijn benadering. Lees er hier meer over. In 1998 richtte ik BonSpirit op.
Ik ben gefascineerd door het fenomeen dat veel mensen een deel van zichzelf lijken achter te laten bij de 'draaideur' 's ochtends als ze aan het werk gaan. De spanning tussen aanpassen en authenticiteit bewaren. Wat kunnen leiders en andere beïnvloeders doen (en laten) om de volle kracht van medewerkers in hun organisatie bedding te geven. Ja, bedding, want die maakt het mogelijk dat talenten vrijelijk naar hun bestemming stromen.
Mijn missie voor de werkende mens kent twee 'lagen':
Congruentie en authenticiteit zijn belangrijke begrippen voor me, naast bewustzijn van de oude levensinzichten die vertellen wie we als mens zijn. Ik ondersteun graag organisaties die plek van creatie van mooie nuttige producten en diensten willen zijn, en dienend zijn aan 'meer-mens-worden'.
Commerciële -, productiebedrijven en overheidsinstanties met vaak een hoog-technische of ICT-inslag. TNO, Devoteam, Randstad, Damen Shipyards, Rademaker, VSL, Triskelion, Provincie Noord-Holland, James Hardie, Allerzorg, Spaarne Gasthuis.
HBO/WO+-niveau opgeleide mensen, die vaak projectleider, boegbeeld, leidinggevend professional of directielid zijn.
Klanten die een krachtige analytische sparringpartner, transitiewerker of teamcoach wensen.
Leiders die hun congruentie in leiderschap en rol wensen te herijken.
Teams die persoonlijke groei ten behoeve van de teamprestatie aandurven. En die met 'een dagje de hei op' geen genoegen nemen.