Talenten

Talenten...zijn ze te meten, te identificeren?

Iedereen kent ze wel...persoonlijkheidsvragenlijsten die je vragen keuzes te maken uit lange rijen woorden. Woorden die voor elk mens verschillende associaties en betekenissen kunnen hebben. Ik liet ze links liggen omdat ze vooral "meten wat we al weten...". Nee, de mens is in zijn wezenlijke kern niet meetbaar, en toch is er een zinnig gesprek te voeren over zijn talenten. Op basis van een eenvoudige, kort durende keuzelijst die ons onderbewuste inzet, met gebruikmaking van symbolen. Zo worden de uitkomsten hiervan behulpzaam in het afstemmen van taken en rollen in een team.

Kortom, de menselijke maat gaat, wat mij betreft, alle metingen ver te boven. Dat gezegd hebbende..is er veel zinnigs te zeggen over jouw talenten'bak', als je maar nooit die talenten en drijfveren verwart met 'wie je bent'.

"Werk gééft energie", zeg je?

In de 30+ jaar dat ik mensen in werk begeleid, kom ik de volgende problemen veelvuldig tegen:

Ik ben wel leidinggevende, maar loop leeg op al die persoonlijke problemen van mensen.
Geen idee wat mijn volgende stap in mijn loopbaan moet zijn.
Die baas van mij, díe is het probleem.
Doodmoe word ik van samen een probleem oplossen.
Ik heb geen tijd voor het ontwikkelen van visie.
In ons team is altijd onderhuids gedoe.
Hoe krijg ik mijn effectiviteit op een hoger niveau?

De coaching van professionals gaat vaak uit van functieprofielen en competenties, is met andere woorden 'functiegericht'. Meer en meer begrijpen we het belang van beleving, je betrokken voelen bij wat je doet. Kom je voldaan thuis van je werk omdat je het aan kon, omdat je uitgedaagd bent en iets lastigs overwon? Wat IS het voor jou dat je voldaan thuis laat komen?

Ik wil werken met mensen in organisaties die werkelijk een probleem of vraag ervaren. En daarvoor de rust en tijd willen nemen. Die het groter geheel in ogenschouw willen nemen, en me vooral niet vragen hoe zich staande te houden in de ratrace. Nee, ik ga je niet leren snellezen, omdat ik namelijk weet hoe gaaf het is beleving te voelen bij lezen; dus lees maar traag..Nee, ik ga geen teams helpen samenwerken als dat betekent dat we twee keer een middagje samenkomen om te constateren dat we veel van onszelf moeten opgeven. Nee, ik leer je niet je staande te houden in een werkklimaat van mannetjesputters met vooral financiele doelstellingen. Daarvoor is het leven, en ook mijn leven, me veel te kostbaar.

Mail sturen

Ja, vaak wel!

Samen werken vind ik prachtig, als ik vooral 80% van mijn tijd en aanpak van mijn subdoelen zelf mag bepalen. Ik ben een vrije vogel. Tikkie eigenzinnig en eigenwijs. Mij krijg je moeilijk in een korset van regels, procedures en verwachtingen. Jawel hoor: een aantal, die recht doen aan Leven, wel. Maar zodra de dingen nutteloos vastgelegd worden, of er acties op een bepaalde manier 'moeten', komt mijn lijf in opstand. En in bijna 30 jaar werken in en met organisaties, zie ik dit bij het gros van de mensen gebeuren. Het 'leven gaat eruit'. En komen ze 's avonds thuis, trekken ze hun andere kloffie aan en vertrekken naar een vereniging, fleuren die mensen weer helemaal op. Hoe kan dat? Welk geheim zit hier achter?

Mail sturen

200-dagen Teamboost

Veel teams blijven steken op het niveau van "egeltjes-samenwerking".

Vaak zijn taken verdeeld op basis van kennis en ervaring, blijft ongewenst gedrag doorpruttelen en nemen we genoegen met zo'n 65% van het succespotentieel als team. Een gemiste kans!

Een echt team heeft leden met zelfinzicht. Mensen die hun werkelijke kracht kennen en hun zwakten erkennen. Rolverdeling op basis van onbewuste drijfveren wérkt.

Als een sportteam in het heetst van de kampioenswedstrijd!

Diep inzicht in individuele talenten en schaduwkanten van alle teamleden is van onschatbare waarde als startpunt voor teamontwikkeling. Het geeft koers, respecteert ieder in zijn eigenheid en maakt de weg vrij voor echte resultaten. Het 200 dagen durende teamtraject start met een individuele meting en terugkoppeling van die onbewuste drijfveren. Het aantal bijeenkomsten daarna varieert van per doelvraag die er is. Een concept dat zich bewezen heeft, met maatwerk-invulling voor elk team.

Onderwerpen zijn o.a.:

Missie en koers
S.W.O.T.-analyse op basis van teamdrijfveren
Strategische speerpunten en pmc's
Systemische dynamieken
Verdeling van rollen op basis van ieders talenten
Effectieve communicatie

Kies voor Maatwerk op niveau.

Contact

Gedachtegoed achter een meting..

Gunther Bernard

We verkiezen te vergeten wie we zijn en vergeten daarna dat we het zijn vergeten.

Maatje Bon

Achter élke meting, achter elke analyse van talenten, gaat het grote, onpeilbare geheim schuil van wie wij in de kern zijn.

Albert Einstein

Everybody is a genius, but if you judge a fish by its ability to climb a tree, it will live its whole life believing that it's stupid.

Ontdek je talent als kenniswerker en vergroot je impact exponentieel.

Contact